Wie führt eine CFO ein Unternehmen durch Spin-off, Pandemie, geopolitische Schocks und operative Probleme zugleich? Maria Ferraro, Finanzchefin von Siemens Energy, spricht im Podcast „Future CFO“ über eine der härtesten Phasen ihrer Karriere – und darüber, was es braucht, um in schwierigen Zeiten handlungsfähig zu bleiben.Seit 2020 verantwortet die gebürtige Kanadierin die Finanzen von Siemens Energy. Mitten in der Corona-Pandemie stemmte sie mit ihrem Team den Spin-off. Und es kamen noch härtere Zeiten: Der Krieg in der Ukraine und die Herausforderungen rund um die Windenergietochter Gamesa verlangten dem Unternehmen und seiner Führung alles ab.Im Gespräch mit FINANCE-Journalist Jakob Eich blickt Ferraro auf diese intensive Zeit zurück. Sie erklärt, worauf sie sich in schwierigen Phasen fokussiert hat, wie belastend die Krise persönlich war und welche Führungsprinzipien ihr geholfen haben, mit Unsicherheit, Druck und Verantwortung umzugehen. Gleichzeitig wird deutlich, was den Turnaround bei Siemens Energy möglich gemacht hat – und warum Themen wie Inklusion, Zugehörigkeit und ein starkes Netzwerk für Ferraro fest zur modernen CFO-Rolle gehören.Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:Warum Maria Ferraro seit mehr als 20 Jahren im Siemens-Umfeld geblieben istWie sehr sie die Krise von Siemens Energy persönlich belastet hatWelche Opfer sie für ihre Karriere gebracht hatWarum sie sich besonders für Inklusion und Zugehörigkeit einsetztWelche prominenten Finanzchefinnen zu ihrem Netzwerk gehörenWelche Lehren sie aus der Turnaround-Phase als CFO gezogen hatDie GesprächsteilnehmerHost: Jakob Eich (FINANCE)Gast: Maria Ferraro (Siemens Energy)